管理者如何和员工相处

管理者如何和员工相处

管理者如何和员工相处，企业的竞争力和发展主要是来自于员工的竞争和发展，所以和员工相处也成为了很多管理者的一种烦恼，下面就一起来看看管理者如何和员工相处。

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一、提供一个平台，使得员工可以创造更大的价值，只有让员工感到其能力得到充分发挥，自然可以获得信任。

二、杜绝双重标准。如果你自己不遵守某项规章制度，不要指望你的员工会执行。韦瑟瓦克斯的建议是，“不要自己翘着二郎腿，而吆喝员工干这干那。”“只许州官放火，不许百姓点灯”是行不通的。不逼迫员工干他们不喜欢的工作。

在所有行为中，没有比不停地让员工卖苦力更具杀伤力了，这将加剧老板与员工之间的对立。比如，让员工做一些不道德的事情，或者无理地要求员工超时工作。若要获得员工的尊重，达尔比建议老板们恪守“己所不欲，勿施于人”的准则。

三、让他们开怀一笑。在消除压力、减少谈话的紧张感等方面，适当的幽默是个行之有效的方法。韦瑟瓦克斯认为，“领军者在设定工作的节奏、营造工作氛围时拥有无可替代的号召力，而快乐是有感染力的。所以，如果老板乐意与自己的员工开玩笑，让他们保持愉快的心情，那么，员工们会自然而然地将这种感觉传递到顾客那儿。”

四、及时进行结果评估。不管是表扬员工的出色工作，还是总结他们的失败教训，老板都要开宗明义地进行评估工作，这将有助于员工理解上司的具体愿景。墨菲提醒，“在经营困难时，我们往往会忽略一些坏习惯，同时也看不到优秀员工所创造出来的价值。”

五、及时与员工通气。在经济困难时期，员工们尤为担心自己能否保住饭碗，所以，如果老板愿意及时与员工沟通，表达自己度过难关的想法（比如，究竟是裁员还是减少开支），将赢得更多尊重。据墨菲分析，“分享一些关键数据，解释清楚这些数据的来源，以及你做出这些决定的原因。

老板们向员工传达自己的想法越多，越容易赢得员工信任。让员工们恐惊的正是对前途的不确定性，有些问题如果不开诚布公地进行探讨，员工们会朝最坏的方向揣测。”

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1、不说绝情的话。

既然你做到了管理者这个职位上再和下属打交道的时候，说话就不能够太绝情，因为后面的事情，谁也无法预料，不管你的级别有多高，绝大部分人还都是一个打工者，从给自己留退路的角度上讲，和自己的下属也不能说一些太绝情的话，一旦这些话传到你的领导那里面，到时候你就被动了。

2、不说武断的话。

这也是作为一个管理者必须要注意的，和下属说话的时候一定不要过于武断，因为你对基层的信息了解程度永远不及你的下属，也许你武断的说法是出于你对一些信息的收集和分析，在没有征得别人同意或者是真正的了解清事情之前，这种武断的话永远都不要讲，至少给你的下属一个退路，这样才能够有缓冲的余地，上下级的关系才不会那么紧张。

3、不说类比的话。

这是很多管理者最容易犯的一个错误，也就是拿你批评的下属去和别的.同事相比，实际上在单位里面，你的下属之间是没有可比性的，每个人的能力不一样，状况不一样，起的作用也不一样，所以这种类比的话，一定不要从一个管理者的嘴里面说出来。

不容三事

1、不容疑事。

作为一个领导者，最基本的一件事情就是和自己的下属建立起相对靠谱的信任关系，所以不要容纳在你的团队里面，有相互怀疑的事情，这是一个很不好的风气，至少要从你这儿开始做好，才能够让这个风气彻底的刹住。

2、不容氛事。

我们知道一个团队最重要的就是氛围，也就是你建立起来的一种秩序，这种秩序是不容别人挑战的，所以不要容忍破坏团队气氛的事情，只要你容忍了一次，就会有第二次第三次，所以一开始的时候就要态度坚决的制止，这是作为一个管理者最基本的态度。

3、不容找事。

这也是在很多团队里经常遇到的一个问题，也就是自己的一些下属本身自己有一身的毛病，还在不断的挑剔自己同事的毛病，甚至去挑剔一些管理者的毛病，其实这是一种没事找事的是，一定要下狠手去整治这种现象，不容许在自己的团队里面有一些人这样做。

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想要当好管理者和四种员工搞好关系

一、技术型人才

想要坐稳管理者的位置，就要拿出让人信服的业绩，这些都离不开技术骨干的配合。技术型的人才有不可替代的优势，而且能在关键时刻起到决定作用。要是和技术型人才闹僵了，他们在关键时刻掉链子，你就无法正常地开展工作。平时和这些下属相处的时候，不要摆着领导的架子，要给人充分的尊重。

你和技术型的人才配合无间，就能在工作上少走很多的弯路，还能学到很多的经验。技术型的人才通常没多少野心，只要不怠慢他们就行了。

二、老实的员工

欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律。老实人不论在任何群体都会受到欺负，有些管理者自身能力低下，不敢得罪职场老油条，只能算计老实的员工。动不动就对人颐指气使，用双重标准欺负老实人。这种手段短期内很有效果。

但是别忘了是人都有三把火，等到老实人爆发的时候，你不仅会威风扫地，以后再也找不到听话的下属，还会成为其他人嘲笑的对象，连领导都会对你失望。事实上老实人最值得拉拢，他们没有野心，不会耍滑头，而且服从管理，只要你对他们稍微多点尊重和关心，工作上会省掉很多的麻烦。

三、有野心的下属

经常听到一些老人告诫年轻人，远离那些有野心的人，他们都善于算计，接触多了容易吃亏。这些话自然有一定的道理，如果你只是个普通的员工，确实要和这些人保持距离，你们不是一个世界的人。

不过要是公司的管理者，就要利用有野心的下属，或者说是相互利用。这些人办事能力很强，让他们带领团队做事情效率会很高。不过这些人不甘于人下，你只能适当地分权，适当的打压也很有必要。越是有野心的员工，越有值得利用的价值。合作就能双赢，斗争则会两败俱伤。

四、有威望的部下

威望是个很奇怪的东西，有的人天生就很有魅力，不论到哪里都能吸引其他人的关注。他们就算从事着普通的工作，拿着很低的薪水，也能迅速地融入群体，并且成为众人里的中心人物。这种有威望的部下，一定要好好地拉拢。

能有这样魅力的员工，早晚都会脱颖而出。你现在和他们关系搞好，不仅工作会方便得多，少了不必要的敌人。等到他们成为公司的核心成员，还会感激你的知遇之恩。你也会因此拥有更广阔的人脉，在公司站得更稳。